一个班集体的建立，一股良好班风的形成，仅仅靠老师的力量是不够的，而且老师也不可能对班级的大小事务一一过问，有时是你想过问都没有机会，因为老师不可能随时随地都跟着学生，班级里发生的许多事情其实学生们最了解，所以，有效地将小助手利用起来，让他们和老师一起参与班级管理中来，既可以使老师省不少心，也可以培养和锻炼学生的管理能力。一个班级的好坏，小助手起着至关重要的作用。
 

        对此，我们班提出“把班级还给学生”的口号，就是要为每个学生创造参与班级管理的机会，使他们在管理的实践中学会自主管理，在自主的活动中培养自我教育能力。
 

（一）、人人管自己，事事自己管，每一颗螺丝钉都在闪光、发热。
 

（二）、人人有事做，事事有人管，每一粒种子都在生根、发芽。当班主任把“要学生做什么”变成“学生自觉该做什么、怎么做”后，外在的约束就变成了学生的自我意识。
 

1、提出自主目标
        为了充分调动学生参与班队管理、活动的积极性和主动性，真正成为班级的主人，我们提出了明确的目标：“自己的事情自己做，自己的规范自己守，自己的活动自己搞，自己的班级自己管”。要求同学们在家庭、班级、学校等环境中，在生活、学习、活动等领域内，逐步养成自我料理、自我治理、自我管理的良好行为习惯。
 

2、丰富管理角色
        丰富班级管理角色，可为更多的学生在集体中担任责任、服务于集体创造条件。这不仅能增强同学们的集体意识和班级的凝聚力，而且能激发学生的积极性和主动性，锻炼管理能力，并从管理者的角色中学会管理他人、学会自我管理。
具体做法是：增设管理岗位、减少个人兼职、角色动态分配。增设管理岗位，就是要使“班级的事，事事有人做；班级的人，人人有事做。”我班除了通常的班级干部岗位外，增设了若干个管理岗位。
 

（1）、门长
         开学初，我观察了一个星期，然后挑选了2个每天来的都比较早，而且责任心也比较强的孩子做“门长”，每个孩子身边一把钥匙，这样就避免了钥匙只放在一个孩子身边，如有意外，开门就不够及时的现象发生。
（2）、报长
        专门负责班内报刊发放的叫“报长”，为了使孩子们及时阅读到订阅的报刊，我班还设立“报长”若干名，每人负责一种报刊的发放，每次有报刊发放到班级时，“报长们”就纷纷跑上去看看是不是自己负责的报刊到了。这样就不会有报纸堆积的现象发生。
（3）、值日班长
         值日班长，我想每个班级都有，就是负责做好一天值日工作的人。在他值日的这一天里，事无巨细，他都得过问。从早读一直到晚上放学，才算是完成了自己一天的工作。早读课上，他负责组织孩子们读书、背书和听写。中午，值日班长要组织好同学洗手、吃饭、值日。课间，值日班长还要注意其它同学游戏的安全等。
（4）、小队长
          在我班，小队长是核心人物，他们肩头的担子最重。以座位为准，每一列七名学生为一小队。每天小队长不但要负责记事本和作业本的收发，记录下没交作业的同学名单，而且他们还要负责对小队成员的各项作业进行检查，协助值日班长管好小队纪律，配合红领巾监督员监督自己小队成员的礼仪常规，带领小队成员做好值日工作。对作业不认真的同学，小队长有权要求他将作业重做。对于违反纪律或礼仪常规的，小队长要及时提醒他改正，如有不听从劝告的，小队长要作好记载，对于表现特别突出或有进步的同学，小队长也要作好记录。每天，小队长还要抽出一定的时间为小组成员背书以及听写生字词、英语单词等，并将结果及时反馈给课任老师。
          还有其它的岗位：如“桌长”、“台长”、“红领巾监督员”等，他们都各负其责，我就不一一叙述了。
 

3、实行岗位责任制
         开学初，我班实行“岗位负责制”，对班委干部、课代表和其他同学都有明确具体的岗位职责，使班级的每一扇窗、每一扇门、每一样物品、每一件工作都有负责人。例如：负责电灯的同学，教室内光线暗时及时开灯，教室内光线明亮时或室内无人时及时关灯；负责讲台的同学，要保证讲桌的清洁、老师上课时有粉笔可写；负责窗户的同学，要保持窗户洁净……期中和期末评选一批“岗位能手”，对不能胜任岗位的作适当调整。实行岗位责任制，使学生人人有管理服务的岗位，让学生知责任、明责任、负责任，突出了学生群体参与的主体地位，强化了教师指导意识，淡化了教师管理职能，逐步实现了学生自我服务、自我监督、自我管理、自我教育。
         日常班级管理的自主化，使班级中的绝大多数人都能成为一项工作的管理者，同时自己也是其他管理者的管理对象，形成一种人人平等，人人有责，相互牵制，相互竞争，相互促进，相互交融的良好机制。更多的学生有了自我表现、自我锻炼、自我管理、自我教育的机会，使每一个孩子都能得到全面发展，每个学生都能感受到集体的自豪，从而真正成为班级的主人。